会上，覆膜砂刘光华和四个工作组负责人以PPT的形式，覆膜砂分别介绍和展示了西北铝启动运营转型以来所做的主要工作和取得的成果。覆膜砂分公司领导就诊断出的问题提出了意见和建议。

    财务总监、运营转型办公室主任孙振华指出，覆膜砂运营转型工作进入目前的设计阶段，通过四个工作组这段时间的努力工作，发挥各自优势，取得了较好的成效，整体感受是：覆膜砂方向对头、措施得当、收效明显、潜力巨大覆膜砂、任重道远；试点单位固化阶段的工作结束后，要总结整理编制出西北铝运营转型工作手册，为全面推广起到示范榜样的作用；在汇报过程中提出的问题，覆膜砂由运营转型办公室发出通知单，覆膜砂交予相关分管部门，要求在一周内做出明确答复，要讲究工作效率，发现问题及时解决；试点工作结束后，要在总结经验的基础上，在挤压厂、压延厂、机修厂、覆膜砂动力厂、制粉工区以及技术质量中心、覆膜砂供应运输部和销售部进行推广；明年要在分公司及存续部分全面推广，实现运营转型工作全面覆盖；运营转型工作是不断发现问题、分析问题、解决问题、持续改进、覆膜砂实现精细化管理的一个循环往复的过程，我们运用有关理论时要避免僵化，要贴近西北铝的实际；覆膜砂对于职工行为理念的宣传教育工作，采取的方式方法要到位；要开展好运营转型工作的业绩管理和激励考核。副总经理张鸿弟说，运营转型工作要对现有的问题进行系统梳理，覆膜砂保证数据的准确性、科学性、实测性；加强对各工区作业长理念的宣贯工作覆膜砂，改变其做事方法。副总经理张学平说，运营转型已经进入第三阶段，要做好措施的执行和落实工作，对班组长的培训工作非常重要，各单位领导要高度重视，亲自参与；压延厂箔材组对自身问题的诊断还是比较准确的，下一步，要切实解决发现的问题覆膜砂，提高产品质量，降低消耗。党委书记范光生指出，要深入分析理念和能力调查问卷，覆膜砂形成系统的分析报告，覆膜砂为分公司有针对性的实施管理改进提供借鉴。西北铝总经理、运营转型领导小组组长李建荣说，首先感谢工作组近两个月的辛勤工作，下一步，西北铝要把营销工作也纳入运营转型工作当中，覆膜砂扎扎实实，把工作做细、做实、做真。他强调，覆膜砂一是要通过运营转型转变干部职工观念。西北铝地处偏远，信息闭塞，效益低、管理方式落后。我们要通过运营转型工作的开展，转变职工的行为理念，激发员工主动参与到运营转型工作当中。二是要通过运营转型工作发现人才，为企业后续发展培养人才，覆膜砂解决西北铝发展过程中人才短缺的问题。